Agile Coach Curriculum

Die Geburtsstunde des agilen Manifestes war der Grundstein für eine Bewegung, welche sich heute, 20 Jahre später, kaum noch ein Unternehmen entziehen kann. Dabei darf jedoch nicht außer acht gelassen werden, dass es schon lange nicht mehr nur um Softwareentwicklung und agile Methoden geht. Im Kern geht es heute um Produktentwicklung im Sinne von effektiver, nachhaltiger und ‚resilienter‘ Wertschöpfung, welche das Potential der beteiligten Menschen in den Vordergrund stellt, diesem eine Struktur zur Selbstorganisation abseits hierarchischer Vorgaben ermöglicht und dabei kontinuierliche Weiterentwicklung durch Lernprozesse im Fokus hält.

In diesem Kontext hat sich auch agiles Coaching über die letzten zwanzig Jahre weiterentwickelt. Ging es doch in den Anfängen noch in erster Linie darum, einzelnen Teams eine Umgebung zu etablieren, wo sie nach den Werte-Vergleichen und den 12 Prinzipien des agilen Manifestes Software und andere Produkte entwickeln konnten. So lernten wir jedoch über die Jahre, welche Auswirkungen agile Teams in der Wertschöpfung auf die gesamte Organisation ausübt. Wollen wir das volle Potential agiler Wertschöpfung entfalten, so braucht es kontinuierliche Lernprozesse auf allen Ebenen einer Organisation und nicht nur in den Bereichen und Teams, welche die eigentliche Arbeit in der Produktentwicklung und somit der Wertschöpfung ausführen. Wie können oder gar müssen sich Führung und Unterstützungsfunktionen verändern, wenn in der Wertschöpfung selbstorganisiert gearbeitet wird?

Für diese Auswirkungen auf die gesamte Organisation hat sich der Begriff Business Agility entwickelt. Dabei bezeichnet Business Agility die Kompetenz einer Organisation, in die Lage versetzt zu werden, interne und externe Änderungen jeglicher Art zu erkennen und auf diese effektiv und unmittelbar reagieren zu können. Dies setzt wiederum voraus, dass eine Organisation und ihr bestehendes System sich permanent hinterfragen, weiterentwickeln und sich dabei einem kontinuierlichen Lernprozess stellen muss.

Um kontinuierliche Lernprozesse in ihrer Effektivität jedoch entfalten zu können, bedarf es weiterhin einer organisatorischen Plastizität, welche es Organisationen ermöglicht, in Abhängigkeit ihrer Interaktionen und Erfahrungen mit dem Markt und der Wertschöpfung ihre Strukturen adaptiv zu gestalten.

Ein Enterprise Agile Coach begleitet Mitarbeiter, Teams und Organisationen stets integral und systemisch, um deren organisatorische Plastizität zu entwickeln und zu stärken. Von agilen Teams zu Business Agility und
der Plastizität von Unternehmen und Organisationen!

Leider sind heutzutage Begriffe wie Agile, Agilität oder Business Agility für viele Menschen reine ‚buzzwords‘ - leere Schlagwörter, welche gar nicht genau definiert scheinen, inflationär verwendet werden und oftmals einen falschen Fokus suggerieren.

Agilität ist niemals ein Ziel, es ist ein Katalysator für nachhaltige Wertschöpfung in Organisationen mit dem Kunden im Zentrum und der Potentialentfaltung ihrer Organisationsmitglieder und damit lediglich ein Mittel zum Zweck.

Neben agilen Werten, -Prinzipien und -Methoden wird häufig auch von einem agilen Mindset gesprochen - eine geistige Haltung und Mentalität. Der Begriff des agilen Mindset ist jedoch unterkomplex und sollte entweder nur sehr vorsichtig oder besser gar keine Verwendung finden.

Vielmehr geht es darum, die Menschen mit ihren natürlichen Potentialen in den Vordergrund zu stellen und zur Entfaltung dessen eine Umgebung und ein Miteinander zu etablieren, welches kontinuierliche Weiterentwicklung und KoKreation abseits hierarchischer Vorgaben fördert.

Jeder Mensch ist von Natur aus kreativ und hat Freude an der Entdeckung & Gestaltung neues in die Welt zu bringen. Von Natur aus sind wir neugierig, streben nach Autonomie, wollen Verantwortung übernehmen und sinnvolles tun, geben dabei stets unser Bestes, wollen uns weiterentwickeln, mit anderen verbunden und Teil von etwas sein, welches größer ist als wir selbst.

Dies alles sind Eigenschaften und Grundbedürfnisse, welcher jeder Mensch in sich trägt!

Das Agile Coach Curriculum wurde 2012 von uns kreiert und seither permanent weiterentwickelt. Auf Basis der neusten Erkenntnisse der Neurowissenschaften, welche es uns ermöglichen das menschliche Verhalten, was uns antreibt und motiviert und welche fatalen Folgen hierarchische Führung auf uns ausüben kann, wissen wir heute besser denn je, wie Organisationen und Arbeitsumgebungen gestaltet werden müssen, damit Mitarbeiter und Organisationmitglieder sich entwickeln und ihr volles Potential entfalten können.

Geben wir allen Mitarbeitern die Möglichkeit, Architekten von Organisationen und Unternehmen, ihren Strukturen und Koordinationsmechanismen zu werden, effektiv zu lernen und einen Weg vom Wissen zur Könnerschaft zu entfalten, entsteht eine ungeahnte unternehmerische Potentialentfaltung, welche Kunden begeistern!

Agiles Coaching hilft Unternehmen und Organisationen, Strukturen und Arbeitsumgebungen zu entwickeln, welche unsere Eigenschaften und Grundbedürfnisse fördern, dabei zur Potentialentfaltung in der Wertschöpfung unter Einbezug des Kunden beitragen und kontinuierliches Lernen der gesamten Organisation und ihrer Mitglieder effektiv miteinander ermöglichen.

Unser höchstes Ziel als Enterprise Agile Coaches ist es, im vorliegenden Sinne Wirksamkeit in und für Unternehmen und Organisationen zu erzeugen!